A Dr. Korda Vezetői Tanácsadó Iroda alapítása óta (1991) a személyzeti- vezetői tanácsadó piac ismert szereplője. Kezdetben a fejvadász tevékenység dominált és ebben is jelentős súllyal a multinacionális vállalatok vezetőinek és vezető szakértőinek a keresésével foglalkoztunk. Az informatikai piacon a Bull, Olivetti, Digital (később HP) voltak a legnagyobb partnereink, ezen kívül az informatika nagy felhasználói, mint pl. Unilever, Nestle, Nationale- Nederlanden.

Később repertoárunk szélesedett és az üzleti élet más szereplőinek (különböző ágazatokban működő vegyesvállalatok, magyar tulajdonú cégek,) kerestünk vezetőket és érdemi munkatársakat.

A 90’-es évek közepétől az üzleti tréningek is felkerültek a szolgáltatási tevékenységeink közé. Több hazai és nemzetközi trénerképzőn megszerzett szaktudás birtokában vezetői, és értékesítési tréningeket tartottunk ismert cégeknek (Berner, Silicon Computers, Ricoh, Bosch, Unilever, Borsodi Sörgyár stb.).

A vezetési tanácsadásban, tréningben és fejvadászatban összegyűjtött tapasztalatainkat a 2000-es évek közepétől a vezetői coaching során hasznosítottuk a leghatékonyabban. Nagyobb ügyfeleink: AVIVA Életbiztosító, Rosenberg, Nuance/Recognita.

Cégünk 2011-ben az alapprofiját némileg módosítva belépett az üzleti tanácsadás területére. Ennek első megnyilvánulása a THErMOS módszertan kidolgozása volt, melynek segítségével a vállalatok kereskedelmi tevékenységének átvilágításával foglalkozunk. A THErMOS által feltárt hiányosságok feltárása után, ügyfeleink igénye szerint, további tanácsadói együttműködésre is vállalkozunk (stratégiatervezés, üzleti modell átalakítás, értékesítési szervezet- és működés fejlesztés) .

Profilunk legújabb eleme a családi vállalkozások utódlásának tanácsadói támogatása. A téma aktualitása és a módszertan hazai kidolgozatlansága miatt komoly kutató munkával és pilot projektekkel indultunk el ezen a területen és szereztünk kezdeti tapasztalatokat.

Cégünk filozófiája hasonló az orvoslásban alkalmazott alapelvhez (hippokrateszi szemlélet: „primum non nocere”), miszerint úgy segítsünk ügyfeleinknek, hogy közben ne ártsunk nekik. Ezt úgy tudjuk elérni, hogy a bizalmi kapcsolat felépítése után alaposan feltárjuk a tényeket és körülményeket, ezután az ügyfelükkel közösen keressük a számára megfelelő megoldást.